7月25日から26日にかけて、福建軽紡工業（ホールディングス）有限公司の副会長、総経理の鄭淑雄氏、主任会計士の鄭建軍氏が東莞ハイオプテルの運営管理チームとともに調査を行いました。
Hi-Optel の会長である Lin Xinli 氏は、Hi-Optel の事業開発のアイデアと重要な特別な取り組みの次の段階を紹介しました。 Fujian Light and Textileのリーダーと参加者は、Hi-Optelが直面している現在の問題を深く分析し、特別な作業の実現可能性とリスクについて議論し、最適化の提案を提出しました。
Zheng Shuxiong 氏は、厳しい市場環境における Hi-Optel の迅速な対応策の策定を完全に肯定し、同時に 5 つの作業要件と展開を提案しました。
1. テーマ教育を継続的に推進し、深く実践し、行動を見て成果を上げ、二手二昇進を堅持し、テーマ教育の成果を改革、革新、困難克服の強力な原動力に真に変える。企業の質の高い発展を促進するために
2.チームの議論によって形成された新しい仕事のアイデアと特別な仕事の措置を実行し、洗練された管理を強化し、インセンティブと評価のメカニズムを最適化し、会社の年間業務の完了に努めます
3. マレーシア ハイオプテルをより強く、より大きくするための国際政策と国内政策を研究し、活用するための特別研究ワーキング グループを設立します。
4.企業に対する党の指導力を強化し、党建設、思想、「三大一大」の意思決定において総合的に良好な仕事をする。党員は学習を強化し、原則を堅持し、正直で自制心を持たなければなりません
5.台風「ドゥスリ」に対し、直ちに動員し、十分な防衛準備を整える
投稿日時: 2023 年 7 月 31 日